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Katrin Heydeck

Arbeitsfeld: Kommunikation und Zusammenarbeit

Vertrauen und Verbindlichkeit miteinander schaffen

In dem Arbeitsfeld „Kommunikation und Zusammenarbeit“ unterstütze ich Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams dabei, mehr Verbindlichkeit und Vertrauen miteinander zu schaffen.


Diese Themen beschäftigen meine Kundinnen und Kunden:

  • „Unsere Zusammenarbeit im Team und mit der Führung braucht eine klare Struktur.“
  • „Manche fühlen sich von der Kommunikation abgeschnitten.“
  • „Im Team ist die Rollen- und Aufgabenverteilung unklar. Es gibt Kompetenzgerangel.“
  • „Wie geben wir uns gegenseitig das dringend notwendige Feedback?“
  • „Ständiges Hin- und Herspringen verhindert Kooperation und Ergebnisse:
    Egoismen dominieren.“
  • „Wir wurschteln nebeneinander her!
    Wie beziehen wir uns gegenseitig in übergeordnete Arbeitsprozesse ein?“
  • „Wir verlieren uns in Details und reden uns heiß.
    Wir brauchen neue Regeln für Besprechungen.“
  • „Wir müssen Konflikte offen auf den Tisch legen und aktuelle Krisen gemeinsam überwinden.“
  • „Wie können wir komplizierte Kommunikations- und Abstimmungsprozesse vereinfachen?“

Arbeitsfeld: Change Management

Veränderungsschritte wagen und erfolgreich meistern

In dem Arbeitsfeld „Change Management“ unterstütze ich Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams dabei, Veränderungsschritte miteinander zu meistern.


Diese Themen beschäftigen meine Kundinnen und Kunden:

  • „Wie finden wir als Team zusammen und holen neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Bord?“
  • „Wir brauchen mehr Klarheit über die aktuelle Lage!“
  • „Welche Maßnahmen stehen vor der Tür? Wie stimmen wir uns strategisch ab?“
  • „Problemfelder und Veränderungsbedarfe: Was wollen wir beibehalten, abstoßen und neu dazu nehmen?“
  • „Wie schaffen wir Verständnis für das gemeinsame Ziel?“
  • „Wie können wir unbefriedigende Realitäten nutzen, um kreative und innovative Lösungen zu finden?“
  • „Wie lässt sich sicherstellen, dass Teams an Entscheidungen zukünftig aktiver beteiligt werden?“
  • „Wie gestalten wir eine konstruktive Diskussion über Rollen, Aufgabenbereiche und Schnittstellen?“
  • „Welche Einzelthemen müssen wir aufgreifen, um einen Flächenbrand zu verhindern?“

Arbeitsfeld: Führung

Zwischen Wunsch und Wirklichkeit sinnvoll navigieren

In dem Arbeitsfeld „Führung“ unterstütze ich Sie bei der Klärung und Gestaltung Ihrer Führungsrolle, damit Sie zielorientiert zwischen Wunsch und Wirklichkeit navigieren.


Diese Themen beschäftigen meine Kundinnen und Kunden:

  • „Wie entwickele ich Perspektiven und neue Handlungswege in meiner Führungsarbeit?“
  • „Ich brauche mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Sicherheit in meiner Führungsrolle."
  • „Wie will ich führen? Wie komme ich mit der Kluft zwischen Wunsch und Wirklichkeit klar?“
  • „Von Reibungsverlusten will ich mich nicht aushöhlen lassen.“
  • "Wie gehe ich mit meinen eigenen Defiziten um?“
  • „Wie reagiere ich auf provokantes und dissoziales Verhalten?“
  • „Wie binde ich mein Team in Diskussionsprozesse aktiv ein, auch wenn es bislang wenig kooperativ war?“
  • „Ich muss auch mit demotivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen können.“
  • „Wie halte ich zähe Entscheidungsprozesse durch oder beschleunige sie?“

Arbeitsfeld: Stressbewältigung

Gerne zur Arbeit gehen

In dem Arbeitsfeld „Stressbewältigung“ unterstütze ich Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams dabei, stressreiche Situationen zu reduzieren und umzusetzen, was ihnen wichtig ist.


Diese Themen beschäftigen meine Kundinnen und Kunden:

  • „Mir geht es nicht gut. Mein Leidensdruck wächst!“
  • „Mit meinen bisherigen Strategien komme ich nicht weiter.“
  • „Meine Ziele und Werte sind inzwischen untergegangen.“
  • „Ich kann nicht abschalten, sondern grüble lange.“
  • „Ich möchte wieder gut drauf sein.“
  • „Wie überstehe und bewältige ich schwierige Situationen?“
  • „Wohin mit meiner Wut und diesen Ohnmachtsgefühlen?“
  • „Mein Harmoniebedürfnis ist groß.“
  • „Wie stecke ich meinen Claim ab?“
  • „Wie kann ich mich selbst beruhigen und wieder gut schlafen?“

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